景園假日酒店目前有六個種類:人所皆知的傳統"景園假日酒店"、位于世界各主要城市及度假勝地、服務設施更全的"皇冠假日"和"皇冠假日度假村"、流行于美洲地區的"假日快線酒店"、集中在歐洲、具有假日傳統的舒適和價值，但不配有餐廳、酒吧、會議廳的"庭院景園假日酒店"以及位于游樂勝地、為中價游客提供舒適、全面飯店服務的"假日陽光度假酒店"。
但自籌資金建立了初幾家景園假日酒店以后，威爾遜先生很快意識到獨立一人很難進行大規模酒店擴展以滿足顧客與日俱增的需求。于是，他開始讓創業者購買景園假日酒店的品牌使用權，由他們自行興建及經營酒店。這一決定使威爾遜先生成為世界酒店業引入特許經營機制進行擴張的先驅，酒店業對此評價說:"凱蒙斯·威爾遜先生改變了世界酒店業的發展歷史。"
除了引入特許加盟機制，威爾遜先生還趕上了另外一個大好時機---美國的州際高速公路系統正向全國伸展。景園假日酒店以中等價格酒店的定位，周到、溫馨、舒適的服務和獨特的特許經營方式，很快成為二戰后的美國有吸引力的酒店。到50年代末，美國已經有100家景園假日酒店;到1964年，數目達到500家;到1968年，景園假日酒店突破1000家。當美國的州際高速公路建設接近尾聲時，景園假日酒店集團已開始向機場附近、市區中心地帶、近郊寫字樓區發展了，景園假日酒店已遍布美國。1968年，歐洲家景園假日酒店開張，1973年，亞洲家景園假日酒店開門迎客。這時候，景園假日酒店已經是超速發展，每兩天半就會有一家景園假日酒店在世界的某個地方開業，景園假日酒店集團成為歷史上經營規模達10億美元的餐飲及酒店集團。
A. 景園假日酒店加盟總部定期委派集團根據項目進度情況與酒店業主就有關項目規劃、工程建設和裝修事項進行協商，確保為佳方案;
B. 審核酒店結構參數，提交缺陷報告，按推進計劃落實;
C. 提供酒店營建標準和參數，指導酒店設計方案的展開;
D. 參與業主對酒店裝修方案的確定，配合業主制訂酒店裝修時間的工作計劃;
E. 參與核定酒店業主對酒店相關設備、設施的選樣、定價、確定工作;
F. 參與酒店前期籌建班子的組建，酒店組織體系的制定與確認;
G. 酒店籌劃與經營管理思路對接的管理，審核設計理念及構思;
H. 協助業主進行大型設備/設施(如：制冷機組/熱源/空調么端/高低配電/給排水泵系/電梯等等)的招標及新技術的應用;
I. 制訂符合國際標準與地區消費結構引起的消費格局的總體設想;
J. 核準制訂酒店使用功能方面的平面與立體的規劃設計方案和進行酒店平面布局布置。
